8月27日，云南冶金集团公司总经理田永在集团市场部部长李永庆、办公室副主任李昆的陪同下到云南文山铝业有限公司视察指导工作。田永一行首先到各作业区视察生产情况，听取了各作业区负责人对工艺流程的介绍。随后，到公司计控楼会议室召开座谈会。
公司全体班子成员，各部门、作业区负责人以及党支部书记参加了座谈会。会上，公司总经理万多稳就公司项目推进进度、试生产情况、企业管理、队伍建设以及存在的困难和问题等进行了汇报：一是生产方面。7月初，公司进入试生产阶段，现在各作业区正在进行工艺流程技术改造。目前公司共生产氧化铝1.6万吨，产品现在已经发往润鑫公司、涌鑫公司。二是安全方面。公司正在开展创建国家级安全生产企业，重点是在安全方面建章立制，进一步规范员工操作，努力查找、整改隐患，增强员工安全意识，严格落实安全工作，力求最大的安全保障。三是企业管理方面。作为新建企业，主要是抓好基础管理，逐步建立健全规章制度，针对公司的实际情况，实行绩效考核，8月份开始试运行，将在今后逐步完善，进行薪酬体系改革，在企业各项工作取得进展的情况下，进一步提高员工收入。四是队伍建设方面。公司从一开始，采取组织任命、组织推荐、公推直选、公开竞聘等方式加强干部队伍建设，通过内培、外引等方式加快人才队伍建设。在试生产阶段，公司将加强技术攻关，保证公司试生产连续、安全、稳定，努力争取实现今年生产目标。随后，公司副总经理周怀敏对公司试车、生产等情况做了详细汇报。
听取汇报后，田永指出，文山铝业能取得今天的成绩确实来之不易。尽管还有困难，但是我们完全有理由为今天所取得的成绩感到自豪。困难对新建企业来说是客观存在的，面对困难，一方面要正视，不回避，同时要端正心态；另一方面要有一种勇气和胆量，不放大困难。困难就是机遇，就是机会，解决困难、战胜困难这个过程就是在积累人生的财富。
从企业管理共性的角度，田永结合自己从事管理工作20多年得到的经验，讲了安全、环保、指标三个方面的内容。他指出，“安全是保障，环保树形象，指标定地位”。第一个是安全，无论是装备还是人，安全任何时候都是第一位，没有安全一切免谈。“安全是保障”不是喊几句安全口号，而是要形成安全文化，管理者要为操作者创造安全环境，通过文化、规章制度，约束职工的不文明、不安全行为；第二个是环保，一个对社会负责的企业在环保上就是一个体现，做好环保工作不仅能为职工提供良好的工作环境，为企业创造和谐的发展环境，还为公司树立了正面形象。第三个是指标，指标的表现是几个数字，但是几个数字就是企业的素质，它是我们科技创新和管理创新的综合体现。在指标方面，文山铝业要有自己的特色，一个是要进一步提高砂状氧化铝的比重；另一个是硅铁含量，从铝的使用上来说，电解铝关注的是铁。因此，文山铝业要在“铁”上做文章，打造文山铝业氧化铝产品特殊的质量优势。
在人才队伍建设方面，他提出两点要求，一方面企业要为员工创造学习成才的氛围，让各类人才在他们的专业岗位上发挥他们的才能。文山铝业要结合自身特点，大胆地启用新人。在政治、经济待遇上，不要受固有的东西所束缚，大胆创新，规范运作，把人才变为公司的资本，培养出能够走出去的干部和人才。另一方面要坚持以人为本，要有专家意识，培养一大批成熟的专家。干部队伍、人才队伍在成熟的过程中不断提高管理知识和技能，要有针对性、主动性，结果才有有效性。
他要求，文山铝业要正确客观地面对困难，不回避问题，做好工作，控制好成本，不断优化指标，特别是抓住质量的特征做出文山铝业的特色、优势，同时培养出大批不断成长、成熟的干部和专业骨干，为文山铝业今后能够走出去，发挥更大地支撑作用。
另讯 8月28日，田永一行在公司领导万多稳、陈纶勇的陪同下来到董马乡通心坡村民委坪子村邓国兴、谢朝贵两户村民家中开展“四群”教育工作，分别与他们及家人进行了亲切交谈。田永在交谈中鼓励他们，积极克服当前的困难，在党委政府的支持和帮助下，立足自身求发展，勤奋努力，争取尽快过上更好的生活，并表示集团公司将积极想办法，对坪子村的建设做出应有的贡献。
